Les membres du personnel (personnel administratif, technique, ouvrier (PATO), scientifiques, académiques) constituent la richesse la plus importante de l’Université. Nous avons conscience qu’il faudra protéger et cultiver cette richesse.
Nous traitons ici des questions complémentaires à celles déjà traitées à la section Budget et à celles spécifiques aux académiques et scientifiques traitées aux sections Enseignement et Recherche.
La question des statuts
L’enjeu des statuts du personnel est important pour l’attractivité des carrières. Nous défendons la statutarisation. Depuis 2024, nous avons réinstauré le principe d’une statutarisation du personnel ATO embauché au terme d’une période d’ancienneté selon le règlement intérieur, tout en renforçant l’application des critères d’évaluation.
Un projet de réforme gouvernementale prévoit la fin de la statutarisation de la fonction publique ; pour l’instant ce projet ne concerne pas les universités. Nous resterons attentifs à l’évolution des réformes et à leurs impacts. Nous informerons les personnels grâce à une page web dédiée.
Les trajectoires de carrières
Dès 2026, la politique concernant les pensions annonce des changements significatifs en mettant en place un système de bonus-malus pour encourager le maintien au travail. Pour retenir les talents, nous repenserons, de façon concertée, notre politique RH de fin de carrière (y compris la constitution d’un 2me pilier) de façon responsable pour l’institution.
Le système actuel des trajectoires de carrières, des avancements et des promotions est souvent source d’incompréhension. Nous entamerons une réflexion avec la RH, les délégations syndicales et les représentants du personnel en vue de rendre ce processus plus lisible et plus transparent, partout où il s’applique, en ce compris au CSL.
La qualité de vie au travail
Globalement, le dé-financement de l’université conduit à une pression croissante sur le personnel. Nous poursuivrons le monitoring de la charge de travail. L’enjeu est double : maintenir la qualité de vie au travail pour prévenir l’absentéisme de longue durée. La réforme prévoie un trajet de réintégration des personnes malades longue durée. Un système d’accompagnement de reprise au travail existe déjà au sein de l’ULiège. Il s’agira toutefois de le renforcer pour répondre aux nouvelles demandes en envisageant différentes pistes d’aménagement (temps de travail, horaires flexibles, travail à domicile, reprise progressive et mentor).
Nous poursuivrons et renforcerons les démarches favorables au bien-être engagées pour prévenir les risques psychosociaux et l’absentéisme :
- Suivi de l’enquête Bien-être réalisée en 2025 conformément à la méthodologie fixée: comité de pilotage, présentation des résultats aux administrations et aux facultés et organisation de focus groupes en vue d’identifier des pistes d’amélioration. Nous proposons de la rendre récurrente pour disposer d’un indicateur de la trajectoire de l’évolution du Bien-être
- Prise en charge psychologique pour le personnel
- Réalisation des démarches Déparis ( Dépistage Participatif des Risques) par la cellule Risques Psychosociaux pour détecter et diagnostiquer les problèmes de bien-être directement avec les acteurs de terrain
- Analyses ergonomiques de poste en collaboration avec l’AVIC
- Soutien de la mobilité interne
Dans cette période d’incertitude financière, nous préserverons les subsides sociaux et en améliorerons la visibilité et l’accessibilité, pour qu’aucun membre du personnel ne reste seul face à une difficulté.
Par ailleurs, nous analyserons la possibilité d’étendre l’internalisation des services de prévention et de protection du travailleur dans le cadre de la loi, pour une meilleure efficacité.
Nous mettrons en œuvre le plan d’inclusivité élaboré pour les personnes en situation de handicap, avec des actions visant à améliorer l’accessibilité des bâtiments, du matériel, des outils numériques et des processus administratifs.
Enfin, nous développerons les occasions de construire le plaisir et la fierté d’appartenance à l’ULiège, à travers notamment l’organisation d’évènements collectifs tels que la fête du personnel, le séminaire d’accueil des nouveaux membres, les cérémonies de départ en pension…
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