Services à la Communauté

De quoi parle-t-on d’abord ? Certains définissent les services à la communauté comme les services rendus (prises de responsabilité) à la faculté, d’autres l’entendent de façon plus large comme ceux rendus à l’institution ou à la société civile.

Mal définie, cette mission sert parfois de variable d’ajustement dans le cadre du processus de promotion, générant de la frustration et un manque de reconnaissance pour certains. Notre objectif est de finaliser la concertation que nous avons initiée pour définir plus clairement cette mission et les activités visées. Nous proposerons ensuite qu’elle soit évaluée par une commission indépendante, au niveau institutionnel, avec avis de la faculté.

En tant qu’institution, l’université a aussi une responsabilité sociétale et un rôle critique à jouer dans la société pour éduquer, conseiller et diffuser les connaissances et organiser les débats dans le cadre de la démocratie. Face à la prolifération des « fake News » et des contenus générés par l’IA, nous proposons d’organiser une veille de l’information publique en vue de démentir les contre-vérités scientifiques.

Nous poursuivrons nos efforts pour faire rayonner l’université et diffuser ses activités par l’organisation notamment des conférences universitaires que nous avons initiées, de colloques et de manifestations « exceptionnelles » au niveau institutionnel.

Nous poursuivrons le développement et l’animation des nouvelles structures créées : le laboratoire des transitions et l’institut des mémoires, tous deux ouverts aux publics.

De nombreux acteurs de médiation participent à l’effort de rayonnement de notre université, à son ouverture et son ancrage dans la société (ex. Liège creative, Green office, la cellule colloque et congrès que nous avons créée, le réseau Alumni, le réseau des entreprises et le club spin-off et aussi tous les acteurs de médiation culturelle du pôle muséal et culturel…). Une coordination entre ces acteurs s’avère nécessaire pour optimiser leur cohérence avec la stratégie de communication de l’institution, leur planification des évènements et leur visibilité.

Le regroupement des Presses Universitaires de Liège a permis une mutualisation des ressources et une réallocation des moyens notamment vers les auteurs et autrices. Un nouveau diffuseur a été sélectionné. Une série de 5 numéros de Bandes dessinées consacrées à nos recherches est prévue sur trois ans. Les Presses sont aujourd’hui dans les conditions pour devenir un acteur fort de diffusion de nos savoirs vers les publics.

Enfin, nous animerons le label UNESCO « ville apprenante » récemment reçu et renforcerons les collaborations avec les autres villes apprenantes dans le monde.

Ancrage Territorial

L’ULiège doit continuer à être un acteur clé du développement socio-économique et culturel de la Wallonie et de l’Euregio, tout en rayonnant à l’international.

Notre ancrage sur 4 campus et 3 villes et notre proximité avec divers secteurs professionnels constituent un vecteur essentiel de rayonnement et de développement pour l’université. Nous poursuivrons notre partenariat avec les villes de nos campus, Liège, Gembloux et Arlon pour coconstruire des projets ambitieux scientifiques (tels que le Telescope Einstein que nous avons porté ces dernières années), académiques (comme le label Unesco de la Ville apprenante), culturels (comme Rêve général) et entrepreneuriaux (comme le club spin-off) et pertinents pour les territoires.

Le pôle muséal et culturel (voir section) et les asbl associées, le Laboratoire des Transitions et l’institut des mémoires témoignent également de la dynamique d’ancrage de l’ULiège dans la région autour de la Synergie Art et Sciences.

Conscients de notre responsabilité socio- économique et culturelle, nous avons choisi de maintenir dans notre patrimoine le château de Colonster, la station Stareso, les logements des étudiant·es de Gembloux. Nous poursuivrons cette dynamique. Il sera nécessaire pour cela de rechercher des financements complémentaires privés et publics, notamment pour mettre en œuvre les rénovations et développements nécessaires associés à ces projets.