Nous poursuivrons la mise en œuvre des priorités du PSInfra, financé jusqu’en 2028, et nous sécuriserons des financements complémentaires à l’horizon 2030 pour ne pas freiner l’élan de rénovation et de développement initié.
Chaque euro investi le sera au service d’une université plus durable, plus ouverte et plus performante, avec une évaluation rigoureuse des nouveaux projets infra pour garantir leur impact académique, recherche, sociétal et environnemental.
Nous voulons réancrer l’université au cœur de la cité. C’est pourquoi nous continuons à étudier le transfert d’une à deux facultés vers le centre-ville, pour renforcer la centralité de l’ULiège, soutenir la vie urbaine et faciliter l’accès des étudiant·es. Dans le même esprit, nous étudierons de nouveaux projets : le Centre d’épidémiologie, le projet Pulse en face et en partenariat avec le CHU et la rénovation des Écuries de Colonster — des infrastructures au service de la recherche, de l’innovation et de la vie communautaire.
Face au défi de la mobilité, nous ferons le choix de l’audace pragmatique : ouverture d’une étude de faisabilité et de finançabilité d’un téléphérique reliant la station terminale du tram au campus du Sart-Tilman, et d’accélérer la mobilité douce tant pour les membres du personnel que pour les étudiant·es.
Nos campus doivent être des lieux de savoir et de culture. Nous transformerons la cour centrale du site du 20 Août en un véritable atrium végétalisé. En parallèle, nous travaillerons main dans la main avec la Ville de Liège pour contribuer à la requalification de cette zone pour créer un « Quartier latin » accueillant.
Enfin, nous redéfinirons la « mission statement » des campus d’Arlon et de Gembloux, avec un objectif simple : assurer leur attractivité, clarifier leurs vocations et consolider leurs moyens. Ces sites sont des atouts stratégiques ; nous les renforcerons pour qu’ils rayonnent dans leurs domaines d’excellence.
Notre contrat est clair : des choix assumés, des calendriers crédibles, des résultats mesurables. Pour une ULiège qui avance, qui rassemble et qui inspire.
Pour rappel, nous partions d’un plan stratégique immobilier décidé sous la mandature précédente et couvrant 2021-2027. Treize projets avaient été identifiés et validés comme prioritaires au regard des 6 enjeux principaux du plan à savoir : lieux d’apprentissage et des enseignements, recherche d’excellence, environnement de travail et bien-être, image et attractivité de l’Institution, maîtrise des frais de fonctionnement et rénovation du patrimoine existant et, étant entendu que chacun de ses enjeux intègre le développement durable, sous ses diverses composantes. Le montant total d’investissements estimé à l’époque était de 138M€ mais la réserve budgétaire allouée était de 80M€. Dans un souci de gestion optimale budgétaire mais aussi de prise en compte réaliste d’un calendrier des travaux, nous avons phasé (2024-2028) l’exécution de ce plan et complété son financement pour un montant total d’investissement, pour la période visée, de 146M€.
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