L’Hôpital Universitaire constitue l’un des piliers les plus visibles de notre mission sociétale.
Renforcer le lien organique entre l’Université et le CHU, c’est renforcer simultanément la qualité des soins, la puissance de la recherche, l’attractivité internationale et la capacité d’innovation de notre institution.
Dans le contexte du rapprochement des cliniques et hôpitaux liégeois et de réformes hospitalières, nos objectifs s’articulent autour de 6 axes prioritaires :
1. Réaffirmer l’ADN du CHU – Donner tout son sens au “U” : nous souhaitons expliciter et valoriser ce qui fait réellement le caractère Universitaire du CHU :
- L’intégration profonde entre soins, enseignement et recherche ;
- L’accueil et la formation de la relève médicale et soignante ;
- L’innovation continue, nourrie par les laboratoires, les équipes cliniques et les réseaux académiques.
2. Porter clairement la voix de l’Université dans les projets hospitaliers liégeois – Il est essentiel que la position de l’Université soit entendue et comprise. Nous défendrons :
- Une vision stratégique alignée avec notre mission académique ;
- Une gouvernance permettant une Alliance équilibrée entre partenaires ;
- Un modèle garantissant la qualité de la formation, de la recherche clinique et des soins.
3. Poursuivre et renforcer la reconnaissance des cliniciens-chercheurs – Notre ambition est de consolider un cadre qui reconnaît mieux : la double mission des cliniciens-chercheurs, leur rôle essentiel dans la valorisation immédiate des compétences acquises au bénéfice des patients, leur contribution à la réputation internationale de nos institutions.
4. Développer une synergie académique au service de l’excellence médicale – Nous voulons renforcer une Synergie Université–CHU qui permette :
- Une articulation optimale entre recherche fondamentale, translationnelle et clinique;
- Des plateformes technologiques partagées ;
- Un soutien accru aux projets interdisciplinaires ;
- Des ponts plus solides entre les disciplines et facultés concernées (médecine, sciences de la santé publique, sciences, ingénierie, psychologie, etc.).
5. Construire une communication conjointe U‑CHU autour de nos forces – Nous mettrons en place une communication coordonnée Université/CHU sur les thèmes où nos forces sont conjointes : innovation scientifique et médicale, success stories cliniques et technologiques, projets internationaux, grandes avancées de recherche.
6. Évaluer objectivement la faisabilité du projet intégré « Pulse » – Le projet « Pulse » fait suite au projet d’un parc d’activités dédié au Life Sciences initié en 2020 et envisagé en face du CHU. Nous avons souhaité une plus grande concertation avec la faculté et le CHU pour répondre aux différents besoins. Le projet se structure aujourd’hui comme un espace de formation composé notamment d’un auditorium, d’un expérience center, d’un centre de simulation médicale, d’un pôle d’entreprises. Nous proposons une évaluation rigoureuse de sa faisabilité, de ses coûts, de son calendrier et de ses bénéfices réels.
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